12月29日，为了加强部门之间、部门和分公司之间的信息交流，梳理工作流程，优化工作对接，更好传达和落实集团的工作要求，集团在九楼会议室召开2015年部门年终述职和工作促进会议”，各部门在会上公开述职，接受大家评议。集团总经理宋志刚、党委书记郑卫平、副总经理郑育辉等各位分管领导、各部门负责人和主要管理骨干、分公司负责人等30多人参加了本次会议。

今年部门考核组织形式进行了局部调整，将以往的部门和总经理一对一考核对接改为公开述职，并接受公司领导、分公司和其他部门的评议。希望这种方式为大家提供一个互相了解和充分沟通的空间，更加高效、快捷地解决需要协同的问题。

会上，各部门负责人轮流述职，分别介绍本部门2015年目标责任书完成情况和年度其他重点工作，分析问题和不足，提出2016年工作设想和指标，提出需要部门协同解决的问题等；这些内容通过PPT展示在大屏幕上，供与会人员审阅；每一个部门述职后，分公司和其他部门提出工作意见和建议，就需要协同解决的问题进行讨论，商量对策；宋志刚总经理和分管领导针对部门工作做出点评，并提出2016年工作要求。如要求经营部加大杭州周边地区的投标力度，议标项目合同评审的意见要落实到位；要求造价咨询分公司要创新机制，继续加强人才培养；要求综合办公室要不断推进信息化，加强档案管理，提高重要函件处理的时效性，加强信用分管理等；要求人力资源部要与经营口子对接后，做好证书有效性管理，要重点抓技术负责人的培养和引进；要求工程管理部要及时反映问题，对问题项目要加强管控力度；要求技术质检部创新控制节点，加强竣工资料收集，加强新标准、新规范的学习培训；要求财务部对重点资金进行重点把控，不断提升财务人员的工作水平；要求审计部加强项目过程审计，协助项目承包人做好法律应对工作；要求资金计划部改善融资结构，建立内部融资信用评价体系等。

绩效考核的目的并非只是评定绩效等级，更加重要的是通过绩效考核的过程自查自评，公开述职，听取意见、建议和工作要求全面审查部门一年的工作和各项职责履行情况，把工作成果摆出来，把工作思路谈出来，带着思路和目标登录下一年的工作计划，从而不断推动部门绩效的改善和职能支持力的加强。

(人力资源部  陈晓雯)