为提升河南分公司管理队伍的专业素质，创新管理思路，为公司工程项目精细化管理工作提供强有力的支持，8月15日-8月18日，河南分公司一行26人，由副经理唐建五带队，赴青海分公司青海湖二郎剑景区观海酒店工程施工项目进行了参观学习。

到达项目现场后，同志们不时地向项目负责人进行请教和交流，引发大家在做好工程管理、安全管理等方面进行了多角度的思考。现场参观后，河南和青海分公司的同志们主要就工程项目建设管理、工程项目安全管理等方面进行了交流、探讨。

在此次学习中，河南分的管理骨干们感触到了精细化管理和注重实效的管理机制在工程建设中发挥的巨大推动作用。青海分公司在该项目建设初期就把企业的文化、管理、发展、定位全部科学规划，使该项目在一开始就站在一个较高的起点上，并有条不紊的组织实施。从办公区、生活区各类房间使用的布置到现场整体的规划；从各类制度建设到各级、各层的管理流程；从场内景观、安全文明施工宣传设计到企业文化品牌，全部都有章可循，按章做事，这些都值得借鉴和学习。青海分公司在项目环境、文化建设、团队意识、人才培养、现场奖罚等多个方面都体现了企业在管理上的人性化和科学性；精细化、注重实效的管理机制也为工程项目的建设指明了方向，使项目管理沿着一个良性的方向发展，为企业的发展提供保障。

此次学习给参观人员留下了深刻的印象，同时也增进了彼此了解，传达了加强友好往来的意愿，取得了良好的成效。参观学习后，大家纷纷表示，将学习、借鉴、消化、吸收青海分公司在文明安全施工、工程质量管理等方面的好经验、好做法，扎扎实实地把河南分公司的工程质量和安全管理做得更好，促进河南分公司在工程项目精细化管理上迈上新的台阶。