为实现年度产值计划，确保生产过程中施工进度、质量、安全文明等各项措施落实到位，8月29日下午，在集团九楼大会议室召开了三季度生产会议，集团副总经理楼新安、郑育辉、王明波、薛泉林、宋志刚等高层领导出席了会议，在杭分公司经理和项目经理等参加了会议。

工程管理部经理徐雅民就三季度生产情况作了汇报，并对重点项目的工程情况作了详细的分析。会议对市建委《关于全市建设工程质量文明施工监督执法检查的通知》及杭集函[2012]90号文件精神进行了学习，要求各项目部和分公司要尽全力避免发生安全隐患事故，有关项目部和分公司需根据项目自身特点分析内部不足，加强作业班组的组织管理工作，并做好竣工验收工作；同时，在两节一会重要时期，除了保生产保安全外，还要继续本着以人为本的理念关爱民工，确保民工工资要及时发放到位。

与会的分管领导就安全生产工作分别作了讲话。集团总工程师王明波就施工质量方面及技术资料薄弱环节有针对性的提出了整改意见，并要做好创优夺标的创建工作；工会主席薛泉林提出在重视安全生产的同时更不能忽视民工生命财产安全；副总经理郑育辉表示将继续配合公司发展需要、推进公司员工考取证书，尤其是特殊工种相关证书的考试工作；宋志刚经理表示分公司和有关项目部都已签订了安全生产责任书，分公司也会加大检查力度，每月集中组织开展安全例会，做好安全工作。

最后，楼新安副总对三季度的工作表示了肯定，并要求相关人员在下步的工作中做到以下几点：一、安全生产工作事关民工的生命安全与企业的声誉，不要仅仅将重视安全工作停留在字面上，在具体工作中要认真仔细地将规范执行到位，不出纰漏；二、工程管理部要协助分公司、项目部进行事故调查，妥善解决好事故的后续处理问题；三、由物资分公司协助对各分公司、项目部的全部大型机械（包括自有的和从外部租赁的）做一次专项检查，避免机械安全隐患；四、根据建委《关于全市建设工程质量文明施工监督执法检查的通知》的指示做好自查自纠工作，在一节两会期间做好文明环境、安全生产的各项举措；五、特殊作业人员持证上岗制度要常抓不懈；六、为实现时间节点与任务完成量相匹配的目标，各分公司和项目部要在做好安全文明施工的同时保生产、抓进度，争取完成年度产值计划。

在学习了各项制度以后，参与人员对于如何做好项目工程施工管理开展了热烈的讨论，并提出了意见和建议。大家表示，将认真学习集团下发的各种文件精神，把安全生产的意识落实到施工管理的每一个环节中去，保质保量的完成安全生产管理工作。