7月16日下午，集团在公司九楼会议室召开了第二季度生产例会暨总经理议事会。会议由总经理助理王黎明主持，公司副董事长兼党委书记郑育辉、总经理宋志刚等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理共计二十余人参加，河南分公司以视频连接的方式参与了本次会议。

会上，总经理助理、工程管理部经理王黎明对二季度巡查情况、在建项目情况作了通报，各分公司经理分别对上半年的经营生产情况及三季度的生产计划作了汇报。最后，总经理宋志刚作重要总结和指示。

二季度巡查共历经十余天，涵盖了在杭分公司、安徽、河南区域分公司所属共计18个项目。巡查小组以住建部《关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》为指导，对市场行为实名制管理及民工工资分账管理的落实情况、项目施工现场扬尘治理和创建文明城市达标情况作了重点检查，重点追踪问题比较突出的项目及一季度质量、安全问题的整改落实情况，同时对上半年产值完成情况及下半年计划开工项目的准备情况作了情况摸底。

从巡查结果来看，二季度项目现场综合管理、质量管理方面较一季度有较大进步，二分公司杨柳郡四期项目、河南分公司豫园二区项目和亚星开发二区块雅居项目各方面整体表现出色，在广厦控股对在建项目的抽检中充分展示了集团标杆项目的施工亮点，受到了广厦考核组领导的一致好评。王黎明强调，各分公司和项目部要提高思想认识，加大对安全生产、文明施工的管控力度，增强对项目部日常检查、分公司月度检查、集团季度巡查的重视程度，从而提升项目整体管理水平。

会议通报了集团在建项目的视频联网情况和分账管理情况，以及集团上半年产值完成情况，传达了七月份城投集团两保一优工作会议精神，并安排了三季度的重点工作。

各分公司经理分别就各自分公司上半年的经营生产情况及三季度的生产计划作了汇报，公司分管高层领导及部门经理对现阶段各自重点工作进行了安排。

在听取与会人员的发言后，总经理宋志刚结合上半年生产经营形势和二季度巡查报告内容，就上半年度工作作了小结点评，并针对下半年工作重点做了重要指示。

针对经营形势，宋总经理要求，各个分公司要加快新承接项目的开工进度，加快业务量转化成工作量的步伐；新承接的项目要保质保量，进一步加大公开市场投标力度，提升企业新承接项目的含金量、实现业务承接的可持续性。

针对集团巡查结果，宋总经理要求，一是要加强技术资料的管理，在检查中单独设计相应的评分细则和打分标准；二是巡查要有针对性、要细致化，把检查工作做深、做精，真正实现检查发现问题、解决问题的积极作用；三是要重视持证人员配备不足等问题，鼓励员工积极考证。

最后，宋总经理对三季度的重点工作作了统筹安排。第一，要重视安全生产，重点抓好龙头项目的质量及安全生产、文明施工工作，以点带面，进一步提升集团项目管理水平和品牌效应。第二，根据市城投集团三季度“两保一优”的工作要求，并针对夏季高温施工特点，重点抓好项目现场消防安全管理。重点关注易燃物品易燃材料堆放、食堂煤气瓶、现场切割气体瓶、民工宿舍电瓶车充电等日常火灾隐患，注意项目现场合格合规消防器材的配备，确保安全度夏。第三，重视工程项目各类资料收集整理和归档工作，做好项目中标通知书、开工报告、施工许可证和内部承包合同等基础资料的收集归档和移交工作，完善项目资料管理体系。

（工程管理部 陈玉洁）