5月15日，由集团工程管理部副经理戴纯、金逸敏，技术质检部陈慧君一行组成的检查组赴河南分公司，就工程管理、合同管理等进行制度宣贯落实和工作检查指导。河南分公司副总经理李胤强、工程管理部及各项目部负责人、技术负责人、资料员、安全员等30余人参加会议。

会上，检查组重点对采购管理、材料验收、市场行为规范、重大危险源的识别和防范、施工方案规整及用印管理等方面进行讲解和宣贯，同时，与会的集团本部管理人员与分公司、项目部管理人员就项目管理日常遇到的问题进行了交流与学习，并针对具体问题并提出了具体的解决办法。

检查组对河南分公司接下来的工作提出具体意见：一是高度重视，健全组织，尽快成立贯标制度工作领导小组，形成活动有保障、工作有步序、整治有重点的工作格局；二是加强宣传，营造氛围，组织各部门、各项目部召开专题学习会，对制度进行深入分析研讨，使大家真正入脑、入心；三是强化考核，狠抓落实，贯标制度工作领导小组要定期对各项目部进行巡查，对于考核结果，要坚持严格问责，严格奖惩兑现。

（河南分公司  高振杰）