建筑工业化是建筑行业中关于住宅建造方式的一次变革，是建筑业转型升级的必由之路。为积极响应国家号召，杭构集团仁和基地从2017年4月28日正式启动了PC生产线的基建工作。经过长达近9个月的筹建工作，杭构集团仁和基地PC车间于2018年3月初顺利达产。该车间作为首批省建筑工业化示范企业万博体育官网网页版入口集团的PC生产基地，采用固定窰全自动流水化生产线，兼容房建预制构件与市政预制构件，目前主要试生产的地铁隧道管片产品为市政预制构件，从开工至今已成功完成54环管片生产任务。

就在车间各项工作有条不紊地开展之际，3月27日下午，杭构•建工建材公司火热的管片生产现场，迎来了来连毛董事长，王强副总经理等一行领导。杭构集团总经理周永元，副总经理赵轶，总工程师相玉成，总经理助理吕翔，杭构•建工建材公司总经理王晓栋全程陪同参观了现场。

一进杭构•建工建材公司大门，来连毛董事长等领导直接来到PC车间，就车间生产工作进行了视察。领导们认真查看了生产线运行情况，并听取了PC车间当前的生产组织、工作安排汇报。了解了PC车间的相关生产后，来连毛董事长等一行领导还赴管片生产车间，视察了正在三环拼装中的博奥隧道管片。与此同时，来董还就公司近期刚完成设备改造提升的2#搅拌楼的具体细节进行了了解，并听取了杭构集团周永元总经理、杭构•建工建材公司王晓栋总经理就公司生产经营工作、“走出去”战略、未来发展规划以及现阶段的准备工作汇报。

听取汇报后，结合所见所闻，来连毛董事长充分肯定了杭构•建工建材公司的工作。他指出，随着建筑工业化的快速推进，杭构•建工建材公司要清晰定位，牢牢抓住地铁隧道管片产品出现市场高潮的新机遇，合理组织资源、全面提升产能，争做一流的预制构件企业。针对重点工作如何更好地落实，来连毛董事长提出了三方面要求。他要求，杭构•建工建材公司要加强流程规范与标准化管理，提升工作效率；要加强项目核算，提高员工的工作积极性，强化队伍建设，增强员工执行力和战斗力；要向内挖潜，强化资金计划管理，拓展项目筹资渠道，为扩大公司产能奠定资金基础。他希望，杭构•建工建材公司全体员工能够发扬一贯坚持不懈与努力奋斗的精神，坚定信心，把握机遇，凝聚力量，在市场大浪潮中扬帆启航！

来董事长的工作指示，是鼓励，更是鞭策，给了建工建材人更多能量与信心。2018年，杭构•建工建材公司将朝着扩产增收、降本增效的目标，不断强化管理，深耕细作，朝着预制构件转型升级梦迸发，再创辉煌。

（缪细荣）