为有效应对行业竞争压力，破解企业生产经营难题，深刻剖析企业运营发展中存在的问题，对照目标，找出差距，补齐短板，强化制度执行力，5月中旬至8月份，杭构集团在全公司开展找差距、补短板、强制度、抓落实专项行动。

专项行动以适应新常态、谋求新发展为指导思想，围绕提质增效、转型突围总目标，牢固树立强制度、抓落实和提升团队执行力的意识。行动分为问题查找、整改提升、制度完善三个阶段。问题查找，采取从下至上逐级排查的方式进行，对照年度经济责任目标，深入剖析达标差距和短板，列出问题清单，进行专题研究；整改提升，各单位根据问题清单，明确整改清单，确定责任清单，确保整改措施得以有效落实；制度完善，将本次专项行动中涌现出来的可行举措、有效方法纳入长效机制，健全提升企业内控体系，达到持续改进的目的。

本次专项行动，是一次企业管理的自我体检，也是完成年度目标任务的助推器。行动要求各单位要高度重视、提高认识；科学安排、精心组织；注重结合、务实有效；并以2017年度经济责任目标为标杆，查找薄弱环节，研讨解决问题和改进不足的途径办法，制定切实可行的制度措施，改进工作作风，强化制度落实提高执行效率，全面提升经营管理水平，增强企业竞争力，创造企业效益。 

（杭构集团 简报记者）